This author has not written his bio yet.
But we are proud to say that admin contributed 61 entries already.
“As soon as I can explain my perceptions, I assume they are correct and defend them“ Mickey Connolly & Richard Rianoshek Homo Sapiens er som den biologiske skabning vi er, instinktivt udstyret med evnen til at fortolke de indtryk vi gennem perceptionen opfatter fra omgivelserne på en måde som først og fremmest skal sikre […]
“Der er intet, der ødelægger tillid hurtigere, end at love noget og så bryde løftet. Omvendt er der intet, der opbygger og styrker tilliden mere end at holde et løfte vi afgiver” Stephen R. Covey For noget tid siden var jeg til møde med en direktør i en mellemstor produktionsvirksomhed. Da jeg spurgte ind til […]
“En fyrste som vil bevare sin position, må lære ikke altid at være god, men at være god eller ikke at være det, alt efter behov” Niccoló Macchiavelli Jeg oplever i stigende grad, at især mellemledere henvender sig til mig med udfordringer i forhold til at lede opad i deres organisation. Et af de lektier […]
”Det du gi’r er det du får.” Gl. ordsprog For noget tid siden havde jeg en særdeles intens diskussion med en leder i en privat virksomhed. Han var utilfreds med det han så som total mangel på loyalitet hos sine medarbejdere. Da jeg for at udforske problemet lidt nærmere spurgte ham: ”Hvilken loyalitet viser du […]
”Det betyder ikke noget, hvor langsomt du bevæger dig, så længe du ikke stopper op” Confusius Thales fra Milet (omkr. 6. årh fvt.) betegnes traditionelt som den første græske (natur)filosof. Om ham fortælles det, at han en nat, mens han gik og betragtede stjernerne, faldt i en brønd og brækkede det ene ben. Lige så […]
”Jeg foretrækker til enhver tid verdens undergang frem for en rift i min egen lillefinger” David Hume Ifølge den skotske filosof David Hume (1711—1776) er mennesket et overvejende egoistisk dyr med begrænset sympati for vores medmennesker. Hvis denne filosofi er rigtig, så er det en grundlæggende kulturel udfordring og hermed har ledere en naturbundet udfordring, […]
”Du kan ikke slippe for morgendagens ansvar ved at undvige det i dag” Abraham Lincoln I 1999 etablerede NASA og Den Europæiske Rumorganisation et ambitiøst samarbejde omkring udviklingen af Mars Lander projektet. Man arbejdede intensivt på begge sider af Atlanten på at udvikle den hidtil mest avancerede sonde, som skulle lande på Mars og foretage […]
”Kunsten er at vide, hvornår man ikke skal gå hjem” (Sagt af en medarbejder/partner i forbindelse med en kulturproces)Jeg hører ofte ledere udtrykke frustration over deres medarbejderes manglende ansvarlighed, forpligtelse og arbejdsindsats. Selvsamme ledere oplever jeg gang på gang træffe beslutninger hen over deres medarbejderes hoved, som om de var umælende kvæg. Det er nærmest […]
”Vi ser ikke verden som den er, men som vi selv er” John Locke For et par uger siden, var jeg på besøg hos en direktør, som jeg har haft den ære at arbejde sammen med i en længere årrække. Han har bidraget til at udvikle en mellemstor virksomhed fra det rene ingen ting, til […]
”Problemet i danske virksomheder er ikke, at der gennemføres for få forandringsprocesser, men snarere, at der gennemføres for mange” Steen Hildebrandt Der findes i dag mindst 6 forskellige modeller for forandringsledelse. Da jeg var ung fandtes der kun en og det var Kotters 8-trins model. Man kunne så fristes til at tro at ”jamen, så […]
”Det alle mennesker stræber efter, som det højeste gode, er lykken” Aristoteles Lige siden de gamle grækere har mennesker diskuteret det gode og det lykkelige liv, og hvis Aristoteles har ret i sin påstand, så er det det, vi alle i sidste ende stræber efter. I disse år, hvor temaet work-life balance ofte er i […]
Organisationskultur i praksis – Mennesker, dynamikker og forandring Bogen tager afsæt i Peter Druckers velkendte udsagn om kulturens betydning og viser, hvorfor kultur ikke er et blødt biprodukt, men organisationens stærkeste kraft. Med en kombination af teori, cases og mange års praktisk erfaring giver bogen ledere, konsulenter og medarbejdere konkrete værktøjer til at forstå, analysere […]
“Vi kan vælge at gøre en forskel i en medarbejders liv ved at give vedkommende en fornemmelse af værdi og muligheder” Stephen Covey (Den 8. Vane) For mange år siden, havde jeg en lærer, der hed Finn. Finn var anderledes end alle andre lærere jeg har mødt. De første gange jeg mødte Finn irriterede han […]
”Creating value for customers, investors and employees begins and ends with changing how people interact” Mickey Connoly Svaret på spørgsmålet i overskriften er: ”Ingen ting!” – en vurdering der er opstået efter at have arbejdet med dette område i en anseelig årrække. I starten af et implementeringsseminar spørger jeg altid til forsamlingen: “Hvad er det, […]
”Det er selvfølgelig helt fint, men livet ville være lidt mere roligt, hvis ikke han havde så meget virkelyst” A. P. Møller (om sønnen i 1947) Lige for tiden ruller en TV serie om dynastiet Mærsk over skærmen og ovenstående citat tjener som en meget god beskrivelse af dansk erhvervslivs største og mest betydningsfulde personlighed […]
”Vi har verdens bedste strategi, nu mangler vi bare at lære at eksekvere” Ovenstående fik jeg stukket i hovedet af direktøren i en mellemstor dansk virksomhed under et besøg, og jeg tror på mange måder, at citatet udtrykker noget mange virksomheder kæmper med—eksekveringen. Nogle kommer aldrig i gang efter et veloverstået strategiseminar, andre mister pusten […]
”There is very little difference in people, but that little difference makes a big difference. The little difference is attitude. The big difference is whether it is positive or negative” Clement Stone Hvis kommunikation skal øge, frem for at modvirke, vores evne til at skabe værdi sammen, så er det nødvendigt at overholde kommunikationens grundlove, […]
”Når jeg lytter, har jeg fordelen, når jeg taler, har andre den” Gl. Arabisk ordsprog Kommunikation er en underlig ting: På den ene side kommunikerer du hele tiden—med dig selv eller andre—på den anden side, er det som om du aldrig bliver fuldt udlært i denne disciplin. Samtidig er lytning en kunst som ikke bliver […]
“The integrity of failure is return on investment” Mickey Connoly Hvordan bliver fejl behandlet i din organisation? Hvis det er som i de fleste organisationer lever I ud fra den underliggende antagelse, at fejl for alt i verden bør undgås og at de er et onde. Jeg kunne godt tænke mig, at vi i vores […]
”Angesten er frihedens svimlen” Søren Kierkegaard ”Og hvad har nødvendighed så med organisationskultur at gøre?” – kunne du måske fristes til at spørge! ”Alt!” vil jeg svare og en af mine yndlingsfilosoffer, den gode Søren Kierkegaard giver mig helt ret. Ifølge Kirkegaard er mennesket en syntese af frihed/mulighed på den ene side og nødvendighed på […]
”Systematisk opmærksomhed mod givne områder er en af de mest kraftfulde kommunikationsformer ledere har til rådighed” Edgar Schein Jeg tænker tit tilbage på en proces jeg kørte med en virksomhed for nogle år siden, hvor den daværende ejer/direktør samtidig var medejer i en anden virksomhed. En dag kom han hen til mig og udtrykte, at […]
”Hvis mennesket skulle bygge “lykkens hus”, så ville det største rum blive venteværelset”–Jules Renard Den amerikanske ledelsesfilosof og forfatter Kent M. Keiths (f. 1949) har bl.a. skrevet om Tjenende lederskab. Inspireret af hans beskrivelse af 10 paradokser, har jeg i det følgende forsøgt at oversætte selv samme til ledelsessprog i håbet om, at indsigten i […]
Indimellem er jeg nødt til at genopfriske denne lille søde fabel, som jeg for nogle år siden fik fortalt af en kunde i forbindelse med en større strategiproces. I min optik handler den rigtig meget om organisationskultur: Hver dag møder en lille myre tidligt på arbejdet og går i gang med det samme. Hun er […]
”Gud er død og vi har alle sammen slået ham ihjel – men med Guds død er horisonten væk” Friedrich Nietzsche (Den Muntre Videnskab) Homo Sapiens er et socialt, kulturelt og meningssøgende dyr. Til mening hører at kunne besvare tre vigtige spørgsmål: Hvorfor? Hvorhen? Hvordan? Hermed også sagt, at det er nøgleelementer vi må sikre […]
”Undren er udgangspunktet for visdom” Pythagoras Alt for ofte handler eller taler vi mennesker, uden at have tænkt konsekvenserne af det vi siger og gør igennem. Det kan f.eks. være når vi på et møde afgiver et løfte uden at have tænkt over, hvad indfrielsen af det indebærer, eller når vi sætter handlinger i gang […]
Implementering handler om at skabe betingelser under hvilke sandsynligheden for ønskede udfald øges Michael Jensen Den oldgræske filosof Platon beskriver i ”Staten” den såkaldte hulelignelse, ifølge hvilken vi skal forestille os en gruppe mennesker, som hele deres liv har været spændt fast til nogle stole, dybt nede i en hule, således, at de kun kan […]
Yd dit bedste med de evner du har, og tag resten som det kommer Epiktet For noget tid siden så jeg en udsendelse, fra verden 9. bedste restaurant, som ligger i San Sebastian, Portugal. Alt er enormt struktureret og kokkelever står i kø, nogle op til 10 år, for at få en mere eller mindre […]
”I det øjeblik vi forstår ”hvorfor”, er vi mere tilbøjelige til at acceptere ”hvordan”” Friedrich Nietzsche Den østrigske jøde Viktor Frankl, var under 2. verdenskrig interneret i den berygtede kz-lejr Auschwitz. Her bemærkede han, at de fanger, som fandt en mening med deres internering og et mål, for, hvad de ville på den anden side, […]
”Uanset hvad ledere giver sig i kast med, afhænger graden af succes af hvordan de gør det” Daniel Goleman Ofte støder jeg på organisationer, hvor lederens ret til at lede, eller mangel på samme er et tema. For noget tid siden havde jeg i den anledning en inspirerende samtale med en direktør, som ganske rigtig […]
“Dårlige vaner er til tider bare gode vaner, som overdrives” Charles Dickens Jeg plejer gerne at omtale kultur som organisatoriske vaner – og til tide rutiner. Ofte hører jeg i den forbindelse ledere tale om f.eks. at ”vi må ændre nogle af vanerne i organisationen”. Jeg oplever lige så tit, at de samme ledere ikke […]
”Kun tre ting sker af sig selv i organisationer: Gnidninger, forvirring og underpræstation. Alt andet kræver ledelse” Peter Drücker Undskyld mig, men jeg er nødt til at stille et spørgsmål! Hvis du nu skal være helt ærlig, kan du så, sådan lige på stående fod, huske din organisations værdisæt? Langt de fleste, jeg har mødt […]
”For at finde dig selv, må du begynde at tænke for dig selv” Sokrates Et af de mest fundamentale elementer i Sokrates’ filosofi er hans teori om, at vi lærer mere, når svarene kommer ud af vores egen mund, end når de kommer ind gennem vores ører. Hvis vi som ledere skal leve op til […]
Den uformelle organisation spiller en hovedrolle med hensyn til at tilfredsstille vigtige følelsesmæssige behov hos de ansatte Edgar Schein Så gik den sommerferie og hvis du har gjort som de fleste af os har du brugt den på at søbe rigelige mængder rosé under Sydens sol. Samtidig har du muligvis brugt noget af tiden […]
If you want truly to understand something, try to change it. Kurt Levin Når jeg holder oplæg om eller arbejder med organisationskultur, viser jeg ofte en lille video, der ligger på Youtube og som refererer til et forsøg, som i 1969 blev gennemført af en gruppe amerikanske forskere. Forskerne satte fem aber ind i samme […]
“Når man bliver ved med at gå, så går det nok.” Søren Kierkegaard Når vi taler virksomhedskultur, så ligger der bag vores værdier, strategi, adfærd, sprog osv. nogle helt grundlæggende antagelser om, hvordan verden hænger sammen. Mange af disse er ubevidste eller før-bevidste, og får som sådan ofte lov til at stå uden at blive […]
”For mange prioriteringer er det samme som ingen prioriteringer” Peter KillingFor noget tid siden arbejdede jeg med en mellemstor virksomhed i det sydjyske, hvis direktør, da vi mødtes første, gang var meget frustreret. Han syntes han havde gjort alt hvad der stod i hans magt for at sikre, at organisationen havde fokus det rette sted […]
For rigtig mange år siden var jeg hyret til at etablere en salgsorganisation i en fremadstormende konsulentvirksomhed. Ledelsen bestod af fire partnere med, hver deres baggrund, og på papiret var det et drømmematch. Udfordringen var imidlertid, at den ene partner, som også var hovedaktionær og desuden administrerende direktør, havde et mildest talt problematisk forhold til […]
“Selvet er et Forhold, der forholder sig til sig selv, eller er det i Forholdet, at Forholdet forholder sig til sig selv; Selvet er ikke Forholdet, men at Forholdet forholder sig til sig selv” Søren Kierkegaard Hvad har en for længst afdød filosof at tilføje den moderne virksomhed? Ikke så lidt endda, vil jeg påstå. […]
Jeg har i tidligere nyhedsbreve skrevet om forskellige organisatoriske dynamikker. Det vil jeg bygge lidt videre her, med et fokus på dynamikken i teams og afdelinger. Om det så er Belbin, DISK/DiSC i forskellige afskygninger, MTBI og hvad det så end måtte hedde, så er der rigtig mange måder at afdække person- og teamadfærd på, […]
“At kende dig selv er begyndelsen på al visdom.” Aristoteles For noget tid siden arbejdede jeg med en større organisation, der delvist var vokset gennem opkøb af andre virksomheder. Ved det første møde med ledergruppen, der repræsenterede forskellige fragmenter af den samlede organisation, stod det mig lysende klart, at hver leder sad og så verden […]
For nogle år siden var jeg som konsulent involveret i en proces i en Midtjysk organisation, der arbejdede med butiksindretning. Under vejs i processen viste det sig at der ofte var et meget forskelligt pres på de forskellige afdelinger. Det kunne faktisk tit være sådan, at man gik og kløede sig et vist sted, i […]
“The real output of planning isn’t meetings or strategy books. It’s insight as to where an organization is headed and what it needs to get there” Joan Magretta For noget tid siden var jeg til et opfølgningsmøde, med en organisation som jeg efter hånden har arbejdet med et par års tid. Tidligt i forløbet var […]
Præsentationen fra foredraget Hvad er SÅ meningen kan downloades her.
Ny artikel ude om bullshit-ledelse. artiklen kan downloades her.
Ny artikel ude om ETIK I LEDELSE, ELLER EN LILLE SMULE LEDELSESETIK
Jeg har lavet en lille video om bullshitledelse; Hvad det er, hvilke konsekvenser det har og hvordan vi undgår det. Videoen kan downloades her.
Jeg har lavet en lille video om bullshit, der tager udgangspunkt i den amerikanske filosof Harry G. Frankfurt’s artikel om dette begreb fra 1986. Videoen kan ses ved at klikke her.
Den styrende lederstil kan være svær at mestre. Ikke mindst fordi vi kan risikere at medarbejdere mister deres motivation og engagement, når de opfatter os som skarpere, mere kontrollerende og mindre lydhør over for input og indvendinger. Her sætter jeg nogle ord på, hvad der skal til for at mestre denne lederstil. Du kan se […]
I denne lille video fortæller jeg lidt om, hvad den tempoangivende lederstil bidrager til i lederskabet, hvilke karaktertræk der er vigtige at besidde, når vi udfolder denne lederstil og, hvad vi skal passe på med. videoen kan downloades her.
Jeg har lavet en video, hvori jeg beskriver den socialiserende lederstil, hvad den bidrager til i organisationen, og hvilke karaktertræk vi skal bringe i spil for at udfolde den. Videoen kan downloades ved at klikke her.
I denne video fortæller jeg lidt om den tjenende lederstil, hvad den bidrager til og, hvilke karakteregenskaber det kræver at bringe den i spil. Videoen kan downloades her.
I denne videoblog fortæller jeg om den visionære lederstils bidrag og om hvilke karaktertræk vi skal udvikle for at mestre denne lederstil Videoen kan downloades her.
Jeg har lavet en lille video om, hvordan vi skaber en kobling mellem konkrete lederstile og de mål vi gerne vil opnå. Videoen kan downloades her.
Jeg har lavet en lille video om, hvordan vi kan arbejde med vores lederskab ud fra en karakter- og værdibaseret vinkel. Videoen kan downloades her.
Ny artikel om Ledelse med mening kan downloades her.
Jeg har lavet en lille video om, hvor vigtigt det er, for vores evne til at eksekvere, at vi holder overblik og har fokus. Videoen kan ses og downloades
Jeg har laver en lille video, som handler om, hvordan vi styrker vores evne til at eksekvere. videoen kan downloades her
Jeg har lavet en lille video om implementering, hvor jeg kommer ind på implementeringens faldgruber og hvordan vi planlægger den gode implementering. Videoen kan downloades her.
Jeg har lavet en lille video, som handler om, hvordan vi kan træne vores viljestyrke. Videoen kan downloades her
Jeg har lavet en lille video om, hvad Kierkegaard har at sige om mening og det personlige lederskab. Videoen kan downloades her.
Jeg har lavet en videoblog om meningsfuld ledelse. Se videoen her.